De ballen van Thomas Edison als bron van creativiteit Thomas Edison vond de gloeilamp uit, maar ook samen met William Kennedy Dickson in 1888, creëerde hij de eerste filmprojector, de kinetoscoop, en één van de eerste elektrische stoelen met zijn werknemer Nikola Tesla (ja die!) en nog veel meer. Best indrukwekkend. Dus wat was het geheim van zijn creativiteit? De Power Nap Het verhaal gaat dat Edison (minstens) één dutje per dag deed terwijl hij in elke hand een metalen bal vasthield. Onder de bal stond een metalen pan. Zijn redenering was dat als hij in slaap viel, de ballen uit zijn greep zouden glippen en met een hard geluid in de pan zouden slaan, waardoor hij wakker schrok en snel zijn anders ongrijpbare, creatieve gedachten opschreef. Ik herkende de methode meteen en vroeg me af of er onderzoek was gedaan om dit te verifiëren. Dat was er inderdaad: het Massachusetts Institute of Technology. Ze hebben ontdekt dat er tijdens de ‘halfheldere toestand’, net als we in slaap vallen, een fase is die bekend staat als N1 – of slaapfase 1 – met niet-snelle oogbewegingen (niet-REM) en dat is precies het moment waarop we in slaap vallen. grote creativiteit en inzicht. Edison was niet de enige die power naps gebruikte. Beroemde powernappers zijn Winston Churchill, Albert Einstein, Aristoteles Leonardo da Vinci en Salvador Dali, om er maar een paar te noemen. Zij gebruikten het ook om de creativiteit en inzichten te stimuleren. Het is namelijk een geweldige manier om de rest van je dag te beginnen. Fris en helder. Het recept: Eén kop koffie en een timer op 20 minuten. Happy Powernapping! Bronnen:The New ScientistThe Guardian: Powernappers Image inspired by Salvador Dali
De kracht van storytelling, koffie en 4 ingrediënten om een verhalenmaker te zijn(worden).
De kracht van storytelling en 4 ingrediënten om een verhalenmaker te zijn (worden). Image by StockSnap from Pixabay Het verhaal van koffie Lang geleden, rond 850 voor Christus, merkte een Arabische geitenhoeder, genaamd Kaldi, hoe zijn geiten zich nogal vreemd gedroegen. Toen hij ging onderzoeken wat de oorzaak was, zag hij dat ze bepaalde bessen aten. Hij was erdoor geïntrigeerd, probeerde ze zelf en was behoorlijk ‘in de war’ door het effect dat het op hem had Het duurde niet lang voordat de Arabieren erachter kwamen hoe ze de bessen moesten drogen en koken in wat zij “qahwa, een verkorting van qahwa al-bun ‘wijn van de boon’, noemden.” Fast forward, gebruikten de Turken dit brouwsel ook en met hen reisde het naar de Fransen die het brouwsel de naam ‘café’ gaven. Van daaruit werd het opgepikt door de Nederlanders (‘tuurlijk) die het koffie noemden (fonetisch) en er verantwoordelijk voor waren dat het in de Engelse taal terechtkwam. als “coffee”. The rest is history. Maar vooral is de is de kans nu groot dat je dit verhaal herinnert wanneer je koffie drinkt en waarschijnlijk vertelt, los van het feit dat koffie al een mensheid lang een goede start van de dag is. Verhalen hebben de mensheid gemaakt Storytelling is zo oud als de menselijke beschaving zelf. Het begon waarschijnlijk met vroege mensen die hun ervaringen, kennis en wijsheid deelden via mondelinge tradities, waarbij ze verhalen van generatie op generatie doorgaven. Deze verhalen dienden verschillende doeleinden, zoals het onderwijzen van anderen over overlevingsvaardigheden, het uitleggen van natuurverschijnselen, het behoud van cultureel erfgoed en het vermaken van gemeenschappen. In elk geval, het begin van begrijpen, leren en anticiperen. Wij zijn verslaafd aan verhalen Waarom zijn wij mensen zo verslaafd aan verhalen? En hoe komt het dat ze zo krachtig zijn? Denk aan de Bijbel of Koran, of de verhalen van Boeddha. Of Harry Potter, Lord of the rings. Dit zijn niet zomaar verhalen, dit zijn ‘religies’ (religies betekent letterlijk ‘dat wat bindt’ van het Latijnse religio(n-)). Dus wat is het? Een aantal interessante invalshoeken: Wij zijn opgegroeid met verhalen Een van de redenen waarom we van verhalen houden, is dat we zijn opgegroeid met de. Toen we kinderen waren, zijn er veel verhalen aan ons verteld. En wat vonden we het leuk om naar ze te luisteren! En omdat het bij onze kindertijd hoort, zit het ook diep in onze hersenen geprogrammeerd in wie we vandaag zijn, en krijgen we waarschijnlijk meteen een goed gevoel als we iemand een verhaal horen vertellen. Goede verhalen creëren beelden in je hoofd Storytelling is heel grafisch en dat blijft hangen; goede verhalen vertellen creëert beelden in onze geest als we ernaar luisteren. Zo hoef je de woorden niet te verwerken, maar kijk je gewoon naar de beelden terwijl het verhaal verder gaat. Dat is ook de kracht van schilderijen: ze vertellen een verhaal zonder woorden, zodat we het kunnen absorberen, zonder na te denken. ‘Reverse-engineering’ van een verhaal Als je het omgekeerde doet, vertel je eigenlijk een verhaal. Denk aan een afbeelding of scène en beschrijf wat je ziet. Dat is een goede manier om verhalen te vertellen, en het is verbazingwekkend hoe de show in je hersenen werkt: als iemand ons vertelt hoe lekker bepaald voedsel was en onze sensorische cortex oplicht. Als het om beweging gaat, wordt onze motorische cortex actief. Wetenschappers ontdekten dat de hersenen geen verschil zien tussen erover nadenken of het daadwerkelijk ervaren. Dezelfde delen van de hersenen lichten op! Stel je eens voor wat een verhaal kan doen. Verhalen zetten de luisteraar centraal Verhalen vertellen betekent ook dat je er moeite voor doet als bewijs dat je de ander het wilt laten begrijpen (het is investeren in de luisteraar). Dat is de meest pure vorm van betrokkenheid. De ware betekenis van betrokkenheid is het bezighouden, aantrekken of betrekken (iemands interesse of aandacht) of iemand erbij betrekken (ervoor zorgen dat iemand betrokken raakt bij een gesprek of discussie). Maar er is meer: telkens wanneer we een verhaal horen, zoeken we naar relaties met een van onze bestaande ervaringen. Zo kunnen we een verhaal veel sneller begrijpen. Tegelijkertijd synchroniseren de hersenen van de verteller en de luisteraar en worden ze een beetje één… De kracht van metaforen Daarom werken metaforen zo goed bij ons. Terwijl we bezig zijn met het zoeken naar een soortgelijke ervaring in onze hersenen, activeren we een deel dat insula wordt genoemd en dat ons helpt ons te verhouden tot diezelfde ervaring van pijn, vreugde, walging of iets anders. Bovendien maakt het het gemakkelijker te begrijpen, er is geen inspanning nodig, geen decodering. Het vertellen van verhalen, in plaats van het geven van oplossingen, werkt daarom zo goed, het is een metafoor. De relatie met verhalen en de synchronisatie van de hersenen, zorgt ervoor dat het vertellen van de context van een idee als een verhaal, ervoor zorgt dat de luisteraar het idee zelf creëert als onderdeel van zijn eigen ervaring (laat je ego thuis en probeer niet het idee claimen). Drie stappen bij het creëren van een verhaal Nu hoor ik sommige mensen zeggen: “Ik ben er niet goed in, ik kan geen verhalen vertellen” maar maak je geen zorgen, ja dat kan wel. Iedereen kan het! Probeer je het idee – het doel, de scène, dat wat je als einddoel wilt bereiken – voor te stellen. Ga terug naar waar je bent/staat en vertel het verhaal als onderdeel van ‘de weg’ om naar dat doel te bereiken (maak het doel aantrekkelijk). Oké, drie ‘bullet points’, maar als je die kunt ‘ver-talen’ als een verhaal ben je goed bezig. Image by Tumisu from Pixabay Los daarvan, een goede manier om een verhalenverteller te worden is door na te denken over: Inspiratie voor verhalen (en creativiteit): Nummer 1:Wees nieuwsgierig. Stel vragen, leer, lees en luister meer, kijk documentaires, series en films, luister naar de tekst van muziek, open je ogen en kijk rond (je snapt het wel) met plezier. Ten tweede:Ervaar verhalen, luister ernaar, sta open voor
Riding the Waves of Change: Strategieën om winstgevendheid voor MKB te boosten
Riding the Wave of Change: Strategieën om winstgevendheid van het MKB te boosten Afbeelding van Deviant.com Verandering is onvermijdelijk. Of we het nu leuk vinden of niet, de wereld om ons heen verandert, evolueert en transformeert voortdurend. De krachten van economische, sociale, technologische en ecologische veranderingen veranderen onze markten, onze klanten, onze concurrenten en onze kansen. Verandering is altijd een uitdaging. Het vereist dat we uit onze comfortzone stappen, nieuwe vaardigheden leren, een nieuwe mentaliteit aan moeten leren en nieuwe mogelijkheden omarmen. Het stelt ons ook bloot aan onzekerheid, risico’s en weerstand. Velen van ons houden liever vast aan wat we weten, wat we doen en wat we hebben. Dus, veranderen is echter essentieel, omdat dit de enige constante is die er is. Het is feitelijk de sleutel tot overleven en succes in de huidige dynamische en competitieve omgeving. Het is ook de bron van innovatie en groei. Het is een katalysator voor verbetering en uitmuntendheid. Het is de kans om waarde en impact te creëren. Image by Christopher White from Pixabay Daarom wil ik in deze blog het belang van verandering voor bedrijven, en met name voor het MKB, eens goed onder de loep nemen, want hoe meer ik er over dacht, hoe meer ik besefte dat het veel aspecten heeft. Ik zal bespreken waarom bedrijven moeten veranderen, hoe ze kunnen veranderen en welke voordelen/winst het oplevert. Ik zal ook enkele tips en best practices delen over hoe je veranderingen effectief en efficiënt kunt managen en dat begint bij dapper zijn. Ik hoop dat deze blog je zal inspireren om verandering te omarmen als een kans en niet als een bedreiging, dat het je zal helpen om je bedrijf, je team en jezelf ten goede te transformeren en dat het je uiteindelijk een gevoel van doel en betekenis zal geven in je werk. Welkom bij de blog van verandering. Laten we beginnen. Waarom verandering belangrijk mis voor MKB De Griekse filosoof Heraclitus merkte op dat de natuurlijke wereld voortdurend in beweging was. Tegenwoordig voelt het alsof veranderingen zelfs steeds sneller gaan en dat bedrijven meer dan ooit moeten veranderen om te overleven en te gedijen in een dynamische en concurrentiële omgeving. Dus waarom maakt het uit?Waarom zouden we verandering omarmen?Hoe kunnen wij ervan profiteren? Hier zijn enkele gedachten: Gewoon om te overleven Bedrijven die zich niet aanpassen, lopen het risico achterop te raken in een steeds competitievere en dynamischere markt. Door verandering te omarmen kunnen kleine en middelgrote bedrijven zichzelf slim(mer) positioneren; niet alleen om te overleven, maar juist te gedijen in veranderende omstandigheden. Toekomstbestendig maken, veerkracht creëren Bedrijven die zich kunnen aanpassen, zijn veerkrachtiger in het licht van onzekerheden. Door een cultuur te creëren waarin proactief wordt gereageerd op uitdagingen en kansen, kunnen kleine en middelgrote bedrijven hun activiteiten toekomstbestendig maken, flexibeler worden en zich beter kunnen aanpassen aan veranderingen (mindset) en duurzaamheid op lange termijn garanderen. Aantrekken en behouden van (schaars) talent In een tijdperk waarin er veel vraag is naar gekwalificeerd talent, is de kans groter dat bedrijven die blijk geven van toewijding aan innovatie, ‘purposful’ en zinvol werk, toptalent aantrekken en behouden. Werknemers zijn steeds meer op zoek naar werkplekken die aansluiten bij hun waarden en die mogelijkheden bieden voor groei en voldoening. Dat geldt meer en meer voor alle generaties. Voldoen aan de duurzame verwachtingen van de klant De voorkeuren van consumenten evolueren, met een toenemende nadruk op duurzaamheid, ethische praktijken en doelgerichte merken. MKB-bedrijven die hun aanbod op deze verwachtingen kunnen afstemmen, zullen een concurrentievoordeel behalen en een sterkere band met hun klantenbestand opbouwen. Maatschappelijke uitdagingen aanpakken Het MKB heeft de mogelijkheid om een positieve bijdrage te leveren aan de samenleving door dringende kwesties aan te pakken, zoals ecologische duurzaamheid, sociale ongelijkheid en toegang tot onderwijs (!) en gezondheidszorg (3.0). Door doelgerichte initiatieven in hun bedrijfsmodellen te integreren, kunnen kleine en middelgrote bedrijven een betekenisvolle impact maken, hun merkreputatie verbeteren en aantrekkelijker worden voor leveranciers, investeerders en klanten. Toenemende concurrentie en disruptie Bedrijven moeten omgaan met de toenemende intensiteit en diversiteit van (internationale) concurrentie op hun markten. Ze moeten ook voorbereid zijn op disruptie door nieuwkomers, vervangers of nieuwe baanbrekende technologieën. Concurrentie en disruptie kunnen de bestaande marktposities, waardeproposities en concurrentievoordelen van bedrijven op de proef stellen. Manieren om flexibeler te kunnen omgaan met veranderingen Om te beginnen “It’s not the strongest of species who survive, but the ones most adaptable to change”, aldus de goede oude Darwin. Bereidheid tot verandering is daarom van cruciaal belang. Afhankelijk van doelen, capaciteiten en context zijn er veel en creatieve manieren om te veranderen. Lees en kijk wat past: Omarm innovatie Blijf voorop lopen door te investeren in innovatieve technologieën, processen en bedrijfsmodellen die flexibiliteit en efficiëntie mogelijk maken. Cultiveer een doelgerichte cultuur Zorg voor een duidelijk doel dat verder gaat dan winst en resoneert met werknemers, klanten en andere belanghebbenden. Een sterk gevoel van doelgerichtheid kan teams inspireren en motiveren, innovatie bevorderen en gelijkgestemde partners en klanten aantrekken. Stimuleer continu leren Stimuleer een cultuur van levenslang leren en de ontwikkeling van vaardigheden onder werknemers. Bied mogelijkheden voor training, mentorschap en professionele groei om je aan te passen aan veranderende trends in de sector en technologische vooruitgang. Creëer strategische partnerschappen Werk samen met branchegenoten, startups, de academische wereld en andere vernieuwers of belanghebbenden om complementaire krachten te benutten, toegang te krijgen tot nieuwe markten, nieuwe ideeën, andere invalshoeken en innovatie te stimuleren. Ga eens bij elkaar op de koffie. Geef prioriteit aan duurzaamheid Een inkopper natuurljk zou je zeggen, maar maak het vooral meer dan greenwashing. Integreer duurzaamheid in de kernactiviteiten van het bedrijf door de impact op het milieu te minimaliseren, sociale verantwoordelijkheid te bevorderen en ethische inkoop- en productieprocessen te garanderen. De huidige en toekomstige generaties verwachten niet anders. Think Different Het is natuurlijk van Apple, maar heeft sindsdien niet aan relevantie ingeboet. Het is een manier van kijken, denken en doen; het is een mindset. In een wereld waar veel mensen en bedrijven geneigd zijn te doen wat ze al deden, is
Beheers de kunst van het zakendoen
Beheers de kunst van het zakendoen: Zet logica om in emotie Afbeelding van sommige Ai In de zakenwereld overstijgt het belang van emotie de grenzen van conventionele logica. Logica dient ongetwijfeld haar doel – ons van punt A naar B navigeren, de basis leggen voor het betreden van de markt. Maar in een landschap vol concurrenten die gefixeerd zijn op louter de inzet van de tafel, vereist de weg naar echt succes een afwijking van de status-quo. Meer middelen steken in media, SEO en SEA, en duimen voor alleen maar zichtbaarheid, is een zinloze strategie. We zijn irrationele wezens, getriggerd door emoties Ondanks ons geloof in rationaliteit is menselijke besluitvorming inherent irrationeel. Descartes en anderen zagen ons misschien als rationele wezens, maar we zijn alleen rationele wezens als er een emotie om onze aandacht vraagt. Zoals David Ogilvy welbewust opmerkt, is reclame zonder emotionele impact als een groot schip dat in het donker dobbert… David Ogilvy met pijp Verbeelding komt naar voren als de ware katalysator voor bedrijfstransformatie. Hoewel het begrijpen van logica een basis vormt, komen echte innovatie en emotionele resonantie voort uit verder denken dan het gewone. Creativiteit, een manifestatie van verbeelding, wordt het baken dat ons naar onbekend terrein leidt. Boosting business, vaak contra-intuïtief, is gebaseerd op toegepaste rationaliteit. Perfectie in producten of diensten is een eerste vereiste, maar de echte differentiator ligt verder dan alleen het benadrukken van de specificaties. Door onbevreesd buiten de comfortzones te treden, wordt de magie ontsloten die inherent is aan authenticiteit. De essentie van een merk ligt in het ontrafelen van de verhalen achter producten of diensten – het verhaal dat emotioneel resoneert. Beheers de kunst van het zakendoen Voor degenen die inspiratie zoeken om de kunst van het zakendoen onder de knie te krijgen, wachten onconventionele strategieën op hun ontdekkingstocht: 1. Snoitnevnoc (Conventies uitdagen (achterstevoren geschreven ;-)): Draai het script om door aannames uit te dagen en typische denkprocessen om te keren. In plaats van na te denken over hoe je je merk kunt versterken, moet je nadenken over wat je merk zou kunnen schaden of devalueren. 2. CCT (Klantgericht denken): Verhoog je merk door waarde te creëren die het huidige marktaanbod overstijgt. Inzicht in de behoeften van zowel bestaande als potentiële klanten wordt het kompas dat deze benadering leidt. 3. ERRC (Eliminate-Reduce-Raise-Create): Een holistische strategie die bestaat uit het elimineren van onnodige factoren, het reduceren van elementen onder de industrienormen, het verhogen van specifieke aspecten boven de normen en het creëren van geheel nieuwe factoren door innovatie. Deze methode onderscheidt bedrijven en trekt nieuwe klanten aan in een anders overvolle markt. Enkele voorbeelden van bedrijven die precies dat deden: Blendtec: Humor en relativering: Blendtec, een fabrikant van blenders, kreeg veel aandacht door hun “Will It Blend?”-videoserie. In de humoristische video’s worden ongewone dingen gemengd, van iPhones tot golfballen. Het is een van mijn favorieten. De emotionele aantrekkingskracht ligt in de onderhoudende en onverwachte aard van de content, waardoor een gedenkwaardige en deelbare merkervaring wordt gecreëerd. Deze onconventionele aanpak hielp Blendtec de zichtbaarheid van het merk en de verkoop enorm te vergroten. https://www.youtube.com/watch?v=0H8VLjFmgYo Zappos: Klanttevredenheid en bedrijfscultuur: Zappos, een online schoenen- en kledingverkoper, richt zich op het creëren van een emotionele band door middel van uitzonderlijke klantenservice en een unieke bedrijfscultuur. Hun nadruk op klanttevredenheid, die tot uiting komt in initiatieven zoals verrassingsupgrades en persoonlijke interacties, gaat verder dan transacties. Door positieve emoties te stimuleren heeft Zappos een sterke merkreputatie en klantenloyaliteit opgebouwd. MailChimp: Creativiteit en speelsheid: MailChimp, een e-mailmarketingplatform, onderscheidt zich door creativiteit en speelsheid in zijn branding te verwerken. Van eigenzinnige marketingcampagnes tot hun speelse mascotte, Freddie de chimpansee, MailChimp spreekt de emotionele kant van gebruikers aan. Het onconventionele en toegankelijke imago van het merk heeft bijgedragen aan de populariteit, vooral onder creatieve professionals en kleine bedrijven. Ik hoop dat je dit een inspirerend verhaal vond en dat het je inspiratie gaf die je vooruit stuwde in je denken en doen. Als je het licht hebt gezien maar toch meer wilt of een extra “rationaliteit” om aan de slag te gaan, neem dan hier of hier contact met me op: +31618987510. Doe goed,The Hoff
AI versus menselijke intelligentie: En de winnaar is…
Menselijke intelligentie versus AI en de winnaar is… Afbeelding van Deviant.com Letterlijk: Dat hangt af van de vraag. Het stellen van de vraag bepaalt de uitkomst van wat AI gaat maken of het soort antwoord dat het gaat geven en dat is waar menselijke intelligentie het beste is. De vraag stellen, of preciezer, het probleem definiëren is iets wat (alleen) mensen kunnen. Een goede definitie van het probleem maakt het verschil tussen het bestrijden van de symptomen of het genezen van de kern. Het is als een geweldig bureau of creatieve opdracht, vandaar mijn interesse. Einstein zei het al Verbeelding is belangrijker dan kennis. Kennis brengt je van A naar B, verbeelding brengt je overal,of Picasso: Alles wat je je kunt voorstellen is echt. Verbeelding, gevoel, begrip, serendipiteit, originele creativiteit, soulvol, het is waar alleen mensen in uitblinken en dat is geweldig. Het is de voortzetting van ‘onze’ evolutie, het creëren van een nieuwe ruimte van zijn. Van Homo Sapiens naar Homo Sentient, van “wijs” of “intelligent” naar “waarnemen” of “voelen”. Een geweldige ruimte om te zijn. Ook een ruimte waar we AI kunnen – en moeten – omarmen en de prachtige kracht ervan gaan zien. Het positieve potentieel is overweldigend. Maar, zoals alles wat nieuw is, moeten we ons aanpassen, begrijpen, leren, integreren, managen en ja, het is eng en we moeten het begrijpen en managen, maar als we er eenmaal zijn, zal er een nieuwe wereld (en universum) ontstaan. Abstracte Portret (1930) van Pablo Picasso Het deed me denken aan dit prachtige overzicht van verschuivingen (dat ik op het interweb vond en heb aangepast). Daardoor voel ik me heel erg menselijk en op de reis van de mensheid. Van 3D naar 5D: Van leraar tot inspiratorVan studie naar groeiVan goeroe tot gidsVan angst naar liefdeVan baas tot inspiratorVan twijfel naar vertrouwenVan beperking naar uitbreidingVan onwetend naar omarmdVan scheiding naar eenheidVan geest tot hartVan Ego naar ZielVan conditionering naar evolutieVan schaarste naar overvloedVan ziekte naar gezondheidVan oud naar leeftijdloosVan Sapiens tot SentientVan God buiten naar God binnenVan weten naar bewustzijnVan reactiefnaar creatief Merk op dat het hetzelfde woord is. Alleen de “C” is verplaatst.Als je dingen op de juiste manier “C” doet, word je Creatief in plaats van Reactief. Afbeelding van deviant.com