De ballen van Thomas Edison als bron van creativiteit Thomas Edison vond de gloeilamp uit, maar ook samen met William Kennedy Dickson in 1888, creëerde hij de eerste filmprojector, de kinetoscoop, en één van de eerste elektrische stoelen met zijn werknemer Nikola Tesla (ja die!) en nog veel meer. Best indrukwekkend. Dus wat was het geheim van zijn creativiteit? De Power Nap Het verhaal gaat dat Edison (minstens) één dutje per dag deed terwijl hij in elke hand een metalen bal vasthield. Onder de bal stond een metalen pan. Zijn redenering was dat als hij in slaap viel, de ballen uit zijn greep zouden glippen en met een hard geluid in de pan zouden slaan, waardoor hij wakker schrok en snel zijn anders ongrijpbare, creatieve gedachten opschreef. Ik herkende de methode meteen en vroeg me af of er onderzoek was gedaan om dit te verifiëren. Dat was er inderdaad: het Massachusetts Institute of Technology. Ze hebben ontdekt dat er tijdens de ‘halfheldere toestand’, net als we in slaap vallen, een fase is die bekend staat als N1 – of slaapfase 1 – met niet-snelle oogbewegingen (niet-REM) en dat is precies het moment waarop we in slaap vallen. grote creativiteit en inzicht. Edison was niet de enige die power naps gebruikte. Beroemde powernappers zijn Winston Churchill, Albert Einstein, Aristoteles Leonardo da Vinci en Salvador Dali, om er maar een paar te noemen. Zij gebruikten het ook om de creativiteit en inzichten te stimuleren. Het is namelijk een geweldige manier om de rest van je dag te beginnen. Fris en helder. Het recept: Eén kop koffie en een timer op 20 minuten. Happy Powernapping! Bronnen:The New ScientistThe Guardian: Powernappers Image inspired by Salvador Dali
De kracht van storytelling, koffie en 4 ingrediënten om een verhalenmaker te zijn(worden).
De kracht van storytelling en 4 ingrediënten om een verhalenmaker te zijn (worden). Image by StockSnap from Pixabay Het verhaal van koffie Lang geleden, rond 850 voor Christus, merkte een Arabische geitenhoeder, genaamd Kaldi, hoe zijn geiten zich nogal vreemd gedroegen. Toen hij ging onderzoeken wat de oorzaak was, zag hij dat ze bepaalde bessen aten. Hij was erdoor geïntrigeerd, probeerde ze zelf en was behoorlijk ‘in de war’ door het effect dat het op hem had Het duurde niet lang voordat de Arabieren erachter kwamen hoe ze de bessen moesten drogen en koken in wat zij “qahwa, een verkorting van qahwa al-bun ‘wijn van de boon’, noemden.” Fast forward, gebruikten de Turken dit brouwsel ook en met hen reisde het naar de Fransen die het brouwsel de naam ‘café’ gaven. Van daaruit werd het opgepikt door de Nederlanders (‘tuurlijk) die het koffie noemden (fonetisch) en er verantwoordelijk voor waren dat het in de Engelse taal terechtkwam. als “coffee”. The rest is history. Maar vooral is de is de kans nu groot dat je dit verhaal herinnert wanneer je koffie drinkt en waarschijnlijk vertelt, los van het feit dat koffie al een mensheid lang een goede start van de dag is. Verhalen hebben de mensheid gemaakt Storytelling is zo oud als de menselijke beschaving zelf. Het begon waarschijnlijk met vroege mensen die hun ervaringen, kennis en wijsheid deelden via mondelinge tradities, waarbij ze verhalen van generatie op generatie doorgaven. Deze verhalen dienden verschillende doeleinden, zoals het onderwijzen van anderen over overlevingsvaardigheden, het uitleggen van natuurverschijnselen, het behoud van cultureel erfgoed en het vermaken van gemeenschappen. In elk geval, het begin van begrijpen, leren en anticiperen. Wij zijn verslaafd aan verhalen Waarom zijn wij mensen zo verslaafd aan verhalen? En hoe komt het dat ze zo krachtig zijn? Denk aan de Bijbel of Koran, of de verhalen van Boeddha. Of Harry Potter, Lord of the rings. Dit zijn niet zomaar verhalen, dit zijn ‘religies’ (religies betekent letterlijk ‘dat wat bindt’ van het Latijnse religio(n-)). Dus wat is het? Een aantal interessante invalshoeken: Wij zijn opgegroeid met verhalen Een van de redenen waarom we van verhalen houden, is dat we zijn opgegroeid met de. Toen we kinderen waren, zijn er veel verhalen aan ons verteld. En wat vonden we het leuk om naar ze te luisteren! En omdat het bij onze kindertijd hoort, zit het ook diep in onze hersenen geprogrammeerd in wie we vandaag zijn, en krijgen we waarschijnlijk meteen een goed gevoel als we iemand een verhaal horen vertellen. Goede verhalen creëren beelden in je hoofd Storytelling is heel grafisch en dat blijft hangen; goede verhalen vertellen creëert beelden in onze geest als we ernaar luisteren. Zo hoef je de woorden niet te verwerken, maar kijk je gewoon naar de beelden terwijl het verhaal verder gaat. Dat is ook de kracht van schilderijen: ze vertellen een verhaal zonder woorden, zodat we het kunnen absorberen, zonder na te denken. ‘Reverse-engineering’ van een verhaal Als je het omgekeerde doet, vertel je eigenlijk een verhaal. Denk aan een afbeelding of scène en beschrijf wat je ziet. Dat is een goede manier om verhalen te vertellen, en het is verbazingwekkend hoe de show in je hersenen werkt: als iemand ons vertelt hoe lekker bepaald voedsel was en onze sensorische cortex oplicht. Als het om beweging gaat, wordt onze motorische cortex actief. Wetenschappers ontdekten dat de hersenen geen verschil zien tussen erover nadenken of het daadwerkelijk ervaren. Dezelfde delen van de hersenen lichten op! Stel je eens voor wat een verhaal kan doen. Verhalen zetten de luisteraar centraal Verhalen vertellen betekent ook dat je er moeite voor doet als bewijs dat je de ander het wilt laten begrijpen (het is investeren in de luisteraar). Dat is de meest pure vorm van betrokkenheid. De ware betekenis van betrokkenheid is het bezighouden, aantrekken of betrekken (iemands interesse of aandacht) of iemand erbij betrekken (ervoor zorgen dat iemand betrokken raakt bij een gesprek of discussie). Maar er is meer: telkens wanneer we een verhaal horen, zoeken we naar relaties met een van onze bestaande ervaringen. Zo kunnen we een verhaal veel sneller begrijpen. Tegelijkertijd synchroniseren de hersenen van de verteller en de luisteraar en worden ze een beetje één… De kracht van metaforen Daarom werken metaforen zo goed bij ons. Terwijl we bezig zijn met het zoeken naar een soortgelijke ervaring in onze hersenen, activeren we een deel dat insula wordt genoemd en dat ons helpt ons te verhouden tot diezelfde ervaring van pijn, vreugde, walging of iets anders. Bovendien maakt het het gemakkelijker te begrijpen, er is geen inspanning nodig, geen decodering. Het vertellen van verhalen, in plaats van het geven van oplossingen, werkt daarom zo goed, het is een metafoor. De relatie met verhalen en de synchronisatie van de hersenen, zorgt ervoor dat het vertellen van de context van een idee als een verhaal, ervoor zorgt dat de luisteraar het idee zelf creëert als onderdeel van zijn eigen ervaring (laat je ego thuis en probeer niet het idee claimen). Drie stappen bij het creëren van een verhaal Nu hoor ik sommige mensen zeggen: “Ik ben er niet goed in, ik kan geen verhalen vertellen” maar maak je geen zorgen, ja dat kan wel. Iedereen kan het! Probeer je het idee – het doel, de scène, dat wat je als einddoel wilt bereiken – voor te stellen. Ga terug naar waar je bent/staat en vertel het verhaal als onderdeel van ‘de weg’ om naar dat doel te bereiken (maak het doel aantrekkelijk). Oké, drie ‘bullet points’, maar als je die kunt ‘ver-talen’ als een verhaal ben je goed bezig. Image by Tumisu from Pixabay Los daarvan, een goede manier om een verhalenverteller te worden is door na te denken over: Inspiratie voor verhalen (en creativiteit): Nummer 1:Wees nieuwsgierig. Stel vragen, leer, lees en luister meer, kijk documentaires, series en films, luister naar de tekst van muziek, open je ogen en kijk rond (je snapt het wel) met plezier. Ten tweede:Ervaar verhalen, luister ernaar, sta open voor
Waarom bullet points dodelijk zijn en verhalen altijd blijven leven
Waarom bullet points dodelijk zijn en verhalen altijd blijven leven (een kort verhaal) Image unidentified In de wereld van PowerPoints (en Keynotes) is er een tijdloze strijd gaande tussen de bruikbaarheid van bullet points en de diepgaande impact van storytelling. Zie je, bullet points doen een beroep op het logische linkerbrein en bieden een gestructureerde maar steriele manier om informatie over te brengen, maar ook saai en snel vergeten. Toch is ‘storytelling’ krachtiger als het aankomt op menselijke verbinding, waarbij juist de emotionele rechterhersenhelft wordt betrokken met zijn authenticiteit en empathie. Het is belangrijk om te beseffen dat het niet alleen gaat om wat we zeggen, maar vooral om hoe we anderen het gevoel geven. Storytelling overstijgt ‘kale’ bullet points en creëert een blijvende indruk die resoneert met onze diepste verlangens en ambities. Door gebruik te maken van de kracht van het verhaal kunnen we tot actie aanzetten, vertrouwen bevorderen en betrokkenheid creëren. Hoewel bullet points een beroep kunnen doen op de logische gevoeligheden van het linkerbrein, is het juist het rechterbrein – de zetel van creativiteit, emotie en verbeelding – dat werkelijk de sleutel in handen heeft tot blijvende impact en herinnering. Dat is de kracht van storytelling, en dat is wat geweldige presentatoren onderscheidt. Tip: Om een cold turkey te voorkomen, creëer je een structuur in ‘bullet points’ en transformeer je die structuur tot een verhaal. Gebruik afbeeldingen en gebruik alleen woorden die het publiek moet onthouden, oh en oefen voor een spiegel #nostorynoglory
Riding the Waves of Change: Strategieën om winstgevendheid voor MKB te boosten
Riding the Wave of Change: Strategieën om winstgevendheid van het MKB te boosten Afbeelding van Deviant.com Verandering is onvermijdelijk. Of we het nu leuk vinden of niet, de wereld om ons heen verandert, evolueert en transformeert voortdurend. De krachten van economische, sociale, technologische en ecologische veranderingen veranderen onze markten, onze klanten, onze concurrenten en onze kansen. Verandering is altijd een uitdaging. Het vereist dat we uit onze comfortzone stappen, nieuwe vaardigheden leren, een nieuwe mentaliteit aan moeten leren en nieuwe mogelijkheden omarmen. Het stelt ons ook bloot aan onzekerheid, risico’s en weerstand. Velen van ons houden liever vast aan wat we weten, wat we doen en wat we hebben. Dus, veranderen is echter essentieel, omdat dit de enige constante is die er is. Het is feitelijk de sleutel tot overleven en succes in de huidige dynamische en competitieve omgeving. Het is ook de bron van innovatie en groei. Het is een katalysator voor verbetering en uitmuntendheid. Het is de kans om waarde en impact te creëren. Image by Christopher White from Pixabay Daarom wil ik in deze blog het belang van verandering voor bedrijven, en met name voor het MKB, eens goed onder de loep nemen, want hoe meer ik er over dacht, hoe meer ik besefte dat het veel aspecten heeft. Ik zal bespreken waarom bedrijven moeten veranderen, hoe ze kunnen veranderen en welke voordelen/winst het oplevert. Ik zal ook enkele tips en best practices delen over hoe je veranderingen effectief en efficiënt kunt managen en dat begint bij dapper zijn. Ik hoop dat deze blog je zal inspireren om verandering te omarmen als een kans en niet als een bedreiging, dat het je zal helpen om je bedrijf, je team en jezelf ten goede te transformeren en dat het je uiteindelijk een gevoel van doel en betekenis zal geven in je werk. Welkom bij de blog van verandering. Laten we beginnen. Waarom verandering belangrijk mis voor MKB De Griekse filosoof Heraclitus merkte op dat de natuurlijke wereld voortdurend in beweging was. Tegenwoordig voelt het alsof veranderingen zelfs steeds sneller gaan en dat bedrijven meer dan ooit moeten veranderen om te overleven en te gedijen in een dynamische en concurrentiële omgeving. Dus waarom maakt het uit?Waarom zouden we verandering omarmen?Hoe kunnen wij ervan profiteren? Hier zijn enkele gedachten: Gewoon om te overleven Bedrijven die zich niet aanpassen, lopen het risico achterop te raken in een steeds competitievere en dynamischere markt. Door verandering te omarmen kunnen kleine en middelgrote bedrijven zichzelf slim(mer) positioneren; niet alleen om te overleven, maar juist te gedijen in veranderende omstandigheden. Toekomstbestendig maken, veerkracht creëren Bedrijven die zich kunnen aanpassen, zijn veerkrachtiger in het licht van onzekerheden. Door een cultuur te creëren waarin proactief wordt gereageerd op uitdagingen en kansen, kunnen kleine en middelgrote bedrijven hun activiteiten toekomstbestendig maken, flexibeler worden en zich beter kunnen aanpassen aan veranderingen (mindset) en duurzaamheid op lange termijn garanderen. Aantrekken en behouden van (schaars) talent In een tijdperk waarin er veel vraag is naar gekwalificeerd talent, is de kans groter dat bedrijven die blijk geven van toewijding aan innovatie, ‘purposful’ en zinvol werk, toptalent aantrekken en behouden. Werknemers zijn steeds meer op zoek naar werkplekken die aansluiten bij hun waarden en die mogelijkheden bieden voor groei en voldoening. Dat geldt meer en meer voor alle generaties. Voldoen aan de duurzame verwachtingen van de klant De voorkeuren van consumenten evolueren, met een toenemende nadruk op duurzaamheid, ethische praktijken en doelgerichte merken. MKB-bedrijven die hun aanbod op deze verwachtingen kunnen afstemmen, zullen een concurrentievoordeel behalen en een sterkere band met hun klantenbestand opbouwen. Maatschappelijke uitdagingen aanpakken Het MKB heeft de mogelijkheid om een positieve bijdrage te leveren aan de samenleving door dringende kwesties aan te pakken, zoals ecologische duurzaamheid, sociale ongelijkheid en toegang tot onderwijs (!) en gezondheidszorg (3.0). Door doelgerichte initiatieven in hun bedrijfsmodellen te integreren, kunnen kleine en middelgrote bedrijven een betekenisvolle impact maken, hun merkreputatie verbeteren en aantrekkelijker worden voor leveranciers, investeerders en klanten. Toenemende concurrentie en disruptie Bedrijven moeten omgaan met de toenemende intensiteit en diversiteit van (internationale) concurrentie op hun markten. Ze moeten ook voorbereid zijn op disruptie door nieuwkomers, vervangers of nieuwe baanbrekende technologieën. Concurrentie en disruptie kunnen de bestaande marktposities, waardeproposities en concurrentievoordelen van bedrijven op de proef stellen. Manieren om flexibeler te kunnen omgaan met veranderingen Om te beginnen “It’s not the strongest of species who survive, but the ones most adaptable to change”, aldus de goede oude Darwin. Bereidheid tot verandering is daarom van cruciaal belang. Afhankelijk van doelen, capaciteiten en context zijn er veel en creatieve manieren om te veranderen. Lees en kijk wat past: Omarm innovatie Blijf voorop lopen door te investeren in innovatieve technologieën, processen en bedrijfsmodellen die flexibiliteit en efficiëntie mogelijk maken. Cultiveer een doelgerichte cultuur Zorg voor een duidelijk doel dat verder gaat dan winst en resoneert met werknemers, klanten en andere belanghebbenden. Een sterk gevoel van doelgerichtheid kan teams inspireren en motiveren, innovatie bevorderen en gelijkgestemde partners en klanten aantrekken. Stimuleer continu leren Stimuleer een cultuur van levenslang leren en de ontwikkeling van vaardigheden onder werknemers. Bied mogelijkheden voor training, mentorschap en professionele groei om je aan te passen aan veranderende trends in de sector en technologische vooruitgang. Creëer strategische partnerschappen Werk samen met branchegenoten, startups, de academische wereld en andere vernieuwers of belanghebbenden om complementaire krachten te benutten, toegang te krijgen tot nieuwe markten, nieuwe ideeën, andere invalshoeken en innovatie te stimuleren. Ga eens bij elkaar op de koffie. Geef prioriteit aan duurzaamheid Een inkopper natuurljk zou je zeggen, maar maak het vooral meer dan greenwashing. Integreer duurzaamheid in de kernactiviteiten van het bedrijf door de impact op het milieu te minimaliseren, sociale verantwoordelijkheid te bevorderen en ethische inkoop- en productieprocessen te garanderen. De huidige en toekomstige generaties verwachten niet anders. Think Different Het is natuurlijk van Apple, maar heeft sindsdien niet aan relevantie ingeboet. Het is een manier van kijken, denken en doen; het is een mindset. In een wereld waar veel mensen en bedrijven geneigd zijn te doen wat ze al deden, is
Emotie is belangrijker dan logica
Menselijke intelligentie versus AI en de winnaar is… Afbeelding van Deviant.com Logica gaat over voorwaarden vooraf. Het brengt je van A naar B. Het is wat nodig is om gewoon de markt op te gaan. Toch zijn er veel mensen (in bedrijven) die met hun merken en producten concurreren op inzet. Het is niet logisch. De enige manier om dan op te vallen, is meer (media/SEO/SEA) geld uitgeven dan de concurrentie en hopen dat het merk of product wordt opgemerkt. Mensen zijn niet rationeel Hoewel we denken dat we onze beslissingen nemen op basis van rationeel denken, is dat niet zo. Het komt waarschijnlijk door Descartes (et al.), die geloofde dat we rationele wezens zijn. nou, dat zijn we niet. We zijn alleen rationele wezens als er een emotie om onze aandacht vraagt. Ballsy “Advertising with that doesn’t stand out, does not create an emotion and is like a tall ship sailing by in the dark. – David Ogilvy.” Verbeelding brengt je overal Het is belangrijk om de logica te kennen en te begrijpen, maar alleen als basis om dieper na te denken. Bedenk iets nieuws, interessants, grappigs, anders dat emoties losmaakt. Creatief zijn (of creatief zijn). Dat is waar verbeelding om de hoek komt kijken. Zaken stimuleren De manier om zaken te stimuleren is soms contra-intuïtief, gebaseerd op onze eigen toegepaste rationaliteit. Ja, het product of de dienst moet perfect zijn (zoals het kan zijn), maar het benadrukken van de specificaties zal niet het (echte) verschil maken. Wees niet bang om anders te zijn, stap uit je comfortzone, precies daar ligt de magie. Vind het verhaal achter het product, de dienst, oftewel het merk. Dat is wat het verschil maakt en een emotie oproept. Hoe dan ook, als je vastzit of wat inspiratie nodig hebt, wees dan niet bang en bel me of boek een Creativiteitsquake-sessie om wat ‘praktische’ verbeelding te doen.
AI versus menselijke intelligentie: En de winnaar is…
Menselijke intelligentie versus AI en de winnaar is… Afbeelding van Deviant.com Letterlijk: Dat hangt af van de vraag. Het stellen van de vraag bepaalt de uitkomst van wat AI gaat maken of het soort antwoord dat het gaat geven en dat is waar menselijke intelligentie het beste is. De vraag stellen, of preciezer, het probleem definiëren is iets wat (alleen) mensen kunnen. Een goede definitie van het probleem maakt het verschil tussen het bestrijden van de symptomen of het genezen van de kern. Het is als een geweldig bureau of creatieve opdracht, vandaar mijn interesse. Einstein zei het al Verbeelding is belangrijker dan kennis. Kennis brengt je van A naar B, verbeelding brengt je overal,of Picasso: Alles wat je je kunt voorstellen is echt. Verbeelding, gevoel, begrip, serendipiteit, originele creativiteit, soulvol, het is waar alleen mensen in uitblinken en dat is geweldig. Het is de voortzetting van ‘onze’ evolutie, het creëren van een nieuwe ruimte van zijn. Van Homo Sapiens naar Homo Sentient, van “wijs” of “intelligent” naar “waarnemen” of “voelen”. Een geweldige ruimte om te zijn. Ook een ruimte waar we AI kunnen – en moeten – omarmen en de prachtige kracht ervan gaan zien. Het positieve potentieel is overweldigend. Maar, zoals alles wat nieuw is, moeten we ons aanpassen, begrijpen, leren, integreren, managen en ja, het is eng en we moeten het begrijpen en managen, maar als we er eenmaal zijn, zal er een nieuwe wereld (en universum) ontstaan. Abstracte Portret (1930) van Pablo Picasso Het deed me denken aan dit prachtige overzicht van verschuivingen (dat ik op het interweb vond en heb aangepast). Daardoor voel ik me heel erg menselijk en op de reis van de mensheid. Van 3D naar 5D: Van leraar tot inspiratorVan studie naar groeiVan goeroe tot gidsVan angst naar liefdeVan baas tot inspiratorVan twijfel naar vertrouwenVan beperking naar uitbreidingVan onwetend naar omarmdVan scheiding naar eenheidVan geest tot hartVan Ego naar ZielVan conditionering naar evolutieVan schaarste naar overvloedVan ziekte naar gezondheidVan oud naar leeftijdloosVan Sapiens tot SentientVan God buiten naar God binnenVan weten naar bewustzijnVan reactiefnaar creatief Merk op dat het hetzelfde woord is. Alleen de “C” is verplaatst.Als je dingen op de juiste manier “C” doet, word je Creatief in plaats van Reactief. Afbeelding van deviant.com
Synchroniciteit laat merken en mensen groeien
SYNCHRONICITEIT LAAT MERKEN EN MENSEN GROEIEN Carl Jung en Joseph Jaworski met elkaar verbinden Ik kwam Joseph Jaworski’s boek “Synchroniciteit: The Inner Path of Leadership”, waarin hij het concept van synchroniciteit onderzoekt in relatie tot leiderschap en persoonlijke ontwikkeling. Omdat ik geloof in het vermenselijken van merken (om meerdere redenen), was ik geïnteresseerd om te zien of branding en merken synchroniciteit kunnen gebruiken voor ‘persoonlijke’ ontwikkeling (Jung gaat over persoonlijkheden). En wat blijkt: ja. Jaworski beschrijft synchroniciteit als betekenisvolle toevalligheden of gebeurtenissen die op een betekenisvolle manier met elkaar verbonden lijken te zijn. Deze gebeurtenissen worden gezien als meer dan toeval of willekeur; ze hebben een diepere, vaak spirituele betekenis. Als het herkend en omarmd wordt, kan het volgens hem leiden tot een dieper begrip van jezelf, de onderlinge verbondenheid van gebeurtenissen en het potentieel voor transformatief leiderschap. Interessant genoeg baseerde Jaworski zijn ideeën op de Zwitserse psychiater Carl Jung, die we allemaal kennen als de inspirator van de 12 merkarchetypes(persoonlijkheidstypes ), maar Jung was ook degene die de term “synchroniciteit” bedacht. Volgens Jung is synchroniciteit het optreden van gebeurtenissen die niet causaal met elkaar in verband staan, maar betekenisvol met elkaar verbonden zijn op een manier die een diepere, onderliggende orde in het universum suggereert. Ze onderzoeken dus allebei hoe individuen de wereld om hen heen waarnemen en interpreteren, zij het vanuit verschillende invalshoeken. Synchroniciteit voegt een laag van diepte toe aan Jungs verkenning van de menselijke psyche door te suggereren dat externe gebeurtenissen een diepgaande psychologische betekenis kunnen hebben. Door beide visies te combineren en te mengen met wat creativiteit, laten we filosoferen over de potentiële impact van deze ideeën op merken en branding: 1. Authenticiteit: Inzicht in het concept van synchroniciteit kan ertoe leiden dat merken zich richten op authenticiteit en afstemming op hun kernwaarden en doel. Dit kan helpen om een merkidentiteit te creëren die meer weerklank vindt bij werknemers, de samenleving en klanten. 2. Innovatie en creativiteit: Synchroniciteit moedigt leiders aan om hun intuïtie en collectieve wijsheid aan te spreken. Merken die dit concept omarmen, kunnen een cultuur van innovatie en creativiteit bevorderen, wat leidt tot de ontwikkeling van unieke en toonaangevende producten en diensten. 3. Betrokkenheid van belanghebbenden: Merken die de nadruk leggen op zelfbewustzijn en betekenisvolle verbindingen kunnen sterkere relaties opbouwen met hun klanten. Door de onderlinge verbondenheid van alle dingen te erkennen, kunnen ze de betrokkenheid van belanghebbenden (werknemers, maatschappij, leveranciers en klanten) met een meer empathisch en holistisch perspectief benaderen. 4. Besluitvorming: Synchroniciteit suggereert dat beslissingen moeten worden genomen met een dieper begrip van de context en een focus op collectieve intelligentie. Merken die voor deze aanpak kiezen, kunnen meer ethische en maatschappelijk verantwoorde beslissingen nemen, wat hun reputatie ten goede komt. In een wereld vol opties kan jouw merk boven de kakofonie uitstijgen. Jungs persoonlijkheidstheorie en Jaworski’s inzichten in synchroniciteit bieden een symfonische benadering van branding – een resonerende, betekenisvolle verbinding die blijft hangen in de harten en hoofden van je publiek. Dus onthoud de wijsheid van deze intellectuele denkers als je je reis naar je merk in kaart brengt. Zoek naar synchroniciteit, omarm persoonlijkheidsdiversiteit en laat je merk en alle betrokkenen in alle dimensies groeien. Als je geïnteresseerd bent, laten we dan eens praten over manieren om je merk en bedrijf te synchroniseren.
Volledig potentieel ontsluiten: De ultieme gids om te gedijen in een steeds veranderende wereld
VOLLEDIG POTENTIEEL ONTSLUITEN: De ultieme gids om te gedijen in een steeds veranderende wereld Niet de sterkste soort overleeft, maar degene die zich het beste kan aanpassen aan veranderingen. – Darwin Het enige wat we zeker weten over de toekomst is dat het niet zal lijken op vandaag. De beste manier om daarmee om te gaan is je aan te passen aan verandering. We hebben nog steeds onze specialisten nodig, zoals ontwerpers, tekstschrijvers, logische denkers, projectmanagers, brandingexperts (nog meer), AI-specialisten, wetenschappers van alle disciplines, verhalenvertellers, kunstenaars, ontwikkelaars, managers, journalisten, trainers, strategen en ga zo maar door. Natuurlijk! Maar door er een nieuwe set meta-vaardigheden bovenop te ontwikkelen, kunnen we samen de kwaliteit van de output verhogen, stress verminderen en de curve voorblijven. We moeten meer dan ooit leren samenwerken, de verandering omarmen, een mooiere wereld creëren en onderweg veel plezier hebben. Niet alleen voor onze generatie(s), ook voor de toekomstige, onze kinderen. We kunnen ze niet de ‘oude’ les blijven geven, zodat ze een baan kunnen krijgen. Voornamelijk omdat we geen idee hebben welke banen er over 12-15 jaar zijn. Daar moeten we beginnen met het aanpassen van het curriculum voor verandering. “Het doel van het leven is om ideeën te delen, niet om sociale conventies te versterken en dat vereist vrijheid van denken en doen.” Dus hier is de korte samenvatting van de meta-vaardigheden die je moet leren en onderwijzen: Kritisch denken en problemen oplossen Initiatief en ondernemerschap Samenwerking binnen netwerken en leiden door invloed Wendbaarheid en aanpassingsvermogen Effectieve mondelinge en schriftelijke communicatie Informatie beoordelen en analyseren Liefde en ruimdenkendheid Nieuwsgierigheid en verbeelding In een wereld die sneller verandert dan het kostuum van een superheld, zijn deze vaardigheden de extra superkrachten. Ze zijn je Zwitserse zakmes voor succes en helpen jou en de mensen met wie je werkt om de kronkels van de avonturen van morgen te navigeren, zodat je het ultieme hybride team kunt maken en repareren. Maak je dus klaar om de toekomst te veroveren! Voel je vrij om commentaar, kritiek en toevoegingen te geven. Uitgebreide versie: 1. Kritisch denken en problemen oplossen We besteden zoveel tijd aan mensen leren hoe ze vragen moeten beantwoorden dat we vaak vergeten ze te leren hoe ze vragen moeten stellen. Vragen stellen – en goede vragen stellen – is de basis van kritisch denken. Voordat je een probleem kunt oplossen, moet je kritisch kunnen analyseren en je afvragen wat de oorzaak is. Daarom gaan kritisch denken en probleemoplossing hand in hand. 2. Initiatief en ondernemerschap Heb je er ooit van gedroomd om een game-changer, een baanbreker te zijn? Het is tijd om die dromen waar te maken. Neem de leiding, laat dingen gebeuren en word een professional in het vinden van kansen op onverwachte plaatsen en begin te doen (in plaats van er alleen maar over te praten). 3. Samenwerking binnen netwerken en leiden door invloed Stel je een wereld voor waarin je collega’s overal kunnen zijn, van de volgende stad tot een heel ander continent. Dat is het mooie van modern teamwork. Maar het zit zo: het gaat er niet om dat je de baas bent. Het gaat erom de gids te zijn, de beïnvloeder die met flair leidt. 4. Wendbaarheid en aanpassingsvermogen We leven in een VUCA-wereld (volatile, uncertain, complex, and ambiguous). Daarom is het belangrijk om je strategie te kunnen aanpassen en herdefiniëren. Hier is een snelle wisselkunstenaar de naam van het spel. Vergeet starre routines – omarm de dans van verandering en leer je aan te passen als een kameleon. 5. Effectieve mondelinge en schriftelijke communicatie Stel je voor dat je woorden als toverspreuken zijn, die een spreuk van helderheid en inspiratie uitspreken. Het gaat niet alleen om praten – het gaat erom je ideeën te laten sprankelen, anderen te overtuigen met je passie en je punt duidelijk te maken. 6. Informatie beoordelen en analyseren Welkom in het informatietijdperk, waar gegevens het nieuwe goud zijn. Maar niet alles wat blinkt is goud, en je moet een slimme mijnwerker zijn. Zeef door de infochaos, vind de klompjes waarheid en word een meester in het scheiden van feiten en fictie. 7. Liefde en ruimdenkendheid Ja, liefde laat de wereld draaien. Het is een krachtige kracht die verbinding en empathie tussen individuen bevordert en openheid, samenwerking en begrip stimuleert. Door voedende liefde (en empathie) ontwikkelen mensen een basis van veerkracht en eenheid, energie en creativiteit 8. Nieuwsgierigheid en verbeeldingskracht Denk weer als een kind – vol verwondering en eindeloze mogelijkheden. Nieuwsgierigheid is niet zomaar een gril; het is je brandstof voor innovatie. Laat je fantasie de vrije loop en durf onbekende gebieden te verkennen. Dat is de reden waarom Albert Einstein de beroemde uitspraak “Verbeelding is belangrijker dan kennis” deed. Dus nogmaals, in een wereld die sneller verandert dan het kostuum van een superheld, zijn deze vaardigheden de extra superkrachten. Ze zijn je Zwitserse zakmes voor succes en helpen jou en de mensen met wie je werkt om de kronkels van de avonturen van morgen te navigeren, zodat je het ultieme hybride team kunt maken en repareren. Maak je dus klaar om de toekomst te veroveren! Voel je vrij om commentaar, kritiek en toevoegingen te geven.
Gekken
Gekken Wat maakt je aan het lachen? Waar ben je dol op? Wat raakt je? Wat blijft er hangen? Meestal is het iets ongewoons of buitengewoons of buiten de orde, iets met een emotionele trigger. Zo herinneren we het ons het beste. Het zijn de hersenen die wakker worden uit routine. De hersenen zijn een grappig ding. Het is altijd bezig met energie besparen, dus alles wat ‘geautomatiseerd’ kan worden, wordt gedaan. Labels, patronen, structuren, Het is ook overwegend een linkshersenactiviteit. Voorbij het gewone is waar kunstenaars hun inspiratie vinden. En toch proberen de meesten van ons niet op te vallen, maar zich in te passen. Gewoon zijn is een veilige comfortzone. Maar dat is niet waar de magie gebeurt, dat is volledig buiten de comfortzones. Het is waar uitvindingen worden gedaan, waar de beste grappen vandaan komen, het is de geboorteplaats van creativiteit. Het is ook waar geweldige merken vandaan komen, merken die zijn gemaakt door buitengewone mensen. Mensen met een visie en de moed om het gebruikelijke te weerstaan en anders te zijn (dank je wel Steve Jobs). Interessant is het feit dat gewone mensen buitengewone mensen bewonderen, maar de balans moet goed zijn. Elk bedrijf verdient één ‘gek’ persoon, om de boel op te zwepen, nieuwe lucht en nieuwe ideeën binnen te laten (en de vrijheid te krijgen om dat te doen). Het is goed voor het bedrijfsleven, want als je hetzelfde blijft doen, hoef je geen ander resultaat te verwachten. Deze is ter inspiratie:https://www.youtube.com/watch?v=-z4NS2zdrZc&t=2s Laat het buitengewone gebeuren!
VAN KNEUS
VAN KNEUS We hadden een klankbordsessie met Satori, een fruit- en groenteman.importeur van boeren rond de evenaar. Ze wildeniets tegen voedselverspilling en hergebruik van reststromen. We creëerden een merknaam Van Kneus (wat betekent VanBruised), de merkstrategie, het merkontwerp, de verpakking, de producten,website en het ondernemingsplan. Het doel is om afval te verminderen en een nieuwe mentaliteit te stimuleren, waarbijGekneusd’ is nog steeds geweldig en erg smaakvol. De drijvende gedachte (vertaald) is: “Als je beter kijkt, zie je prachtigedingen” heeft een verbazingwekkende waarde en les. Speciaal gericht op kinderen hebben we Gromm gemaakt. Hij woont in deland dat tussen de spleten van je ogen ligt. Het is mooi enmysterieus en er is meer aan de hand dan je denkt. Zeker meer dingendan in de gewone wereld, maar je moet ze zien. Hij is de woordvoerderpersoon als het gaat om nieuwe producten voor kinderen zoals een pizzabodemen hoe je het kunt versieren met restjes uit de koelkast Kijk op www.vankneus.com