SYNCHRONICITEIT LAAT MERKEN EN MENSEN GROEIEN Carl Jung en Joseph Jaworski met elkaar verbinden Ik kwam Joseph Jaworski’s boek “Synchroniciteit: The Inner Path of Leadership”, waarin hij het concept van synchroniciteit onderzoekt in relatie tot leiderschap en persoonlijke ontwikkeling. Omdat ik geloof in het vermenselijken van merken (om meerdere redenen), was ik geïnteresseerd om te zien of branding en merken synchroniciteit kunnen gebruiken voor ‘persoonlijke’ ontwikkeling (Jung gaat over persoonlijkheden). En wat blijkt: ja. Jaworski beschrijft synchroniciteit als betekenisvolle toevalligheden of gebeurtenissen die op een betekenisvolle manier met elkaar verbonden lijken te zijn. Deze gebeurtenissen worden gezien als meer dan toeval of willekeur; ze hebben een diepere, vaak spirituele betekenis. Als het herkend en omarmd wordt, kan het volgens hem leiden tot een dieper begrip van jezelf, de onderlinge verbondenheid van gebeurtenissen en het potentieel voor transformatief leiderschap. Interessant genoeg baseerde Jaworski zijn ideeën op de Zwitserse psychiater Carl Jung, die we allemaal kennen als de inspirator van de 12 merkarchetypes(persoonlijkheidstypes ), maar Jung was ook degene die de term “synchroniciteit” bedacht. Volgens Jung is synchroniciteit het optreden van gebeurtenissen die niet causaal met elkaar in verband staan, maar betekenisvol met elkaar verbonden zijn op een manier die een diepere, onderliggende orde in het universum suggereert. Ze onderzoeken dus allebei hoe individuen de wereld om hen heen waarnemen en interpreteren, zij het vanuit verschillende invalshoeken. Synchroniciteit voegt een laag van diepte toe aan Jungs verkenning van de menselijke psyche door te suggereren dat externe gebeurtenissen een diepgaande psychologische betekenis kunnen hebben. Door beide visies te combineren en te mengen met wat creativiteit, laten we filosoferen over de potentiële impact van deze ideeën op merken en branding: 1. Authenticiteit: Inzicht in het concept van synchroniciteit kan ertoe leiden dat merken zich richten op authenticiteit en afstemming op hun kernwaarden en doel. Dit kan helpen om een merkidentiteit te creëren die meer weerklank vindt bij werknemers, de samenleving en klanten. 2. Innovatie en creativiteit: Synchroniciteit moedigt leiders aan om hun intuïtie en collectieve wijsheid aan te spreken. Merken die dit concept omarmen, kunnen een cultuur van innovatie en creativiteit bevorderen, wat leidt tot de ontwikkeling van unieke en toonaangevende producten en diensten. 3. Betrokkenheid van belanghebbenden: Merken die de nadruk leggen op zelfbewustzijn en betekenisvolle verbindingen kunnen sterkere relaties opbouwen met hun klanten. Door de onderlinge verbondenheid van alle dingen te erkennen, kunnen ze de betrokkenheid van belanghebbenden (werknemers, maatschappij, leveranciers en klanten) met een meer empathisch en holistisch perspectief benaderen. 4. Besluitvorming: Synchroniciteit suggereert dat beslissingen moeten worden genomen met een dieper begrip van de context en een focus op collectieve intelligentie. Merken die voor deze aanpak kiezen, kunnen meer ethische en maatschappelijk verantwoorde beslissingen nemen, wat hun reputatie ten goede komt. In een wereld vol opties kan jouw merk boven de kakofonie uitstijgen. Jungs persoonlijkheidstheorie en Jaworski’s inzichten in synchroniciteit bieden een symfonische benadering van branding – een resonerende, betekenisvolle verbinding die blijft hangen in de harten en hoofden van je publiek. Dus onthoud de wijsheid van deze intellectuele denkers als je je reis naar je merk in kaart brengt. Zoek naar synchroniciteit, omarm persoonlijkheidsdiversiteit en laat je merk en alle betrokkenen in alle dimensies groeien. Als je geïnteresseerd bent, laten we dan eens praten over manieren om je merk en bedrijf te synchroniseren.
Volledig potentieel ontsluiten: De ultieme gids om te gedijen in een steeds veranderende wereld
VOLLEDIG POTENTIEEL ONTSLUITEN: De ultieme gids om te gedijen in een steeds veranderende wereld Niet de sterkste soort overleeft, maar degene die zich het beste kan aanpassen aan veranderingen. – Darwin Het enige wat we zeker weten over de toekomst is dat het niet zal lijken op vandaag. De beste manier om daarmee om te gaan is je aan te passen aan verandering. We hebben nog steeds onze specialisten nodig, zoals ontwerpers, tekstschrijvers, logische denkers, projectmanagers, brandingexperts (nog meer), AI-specialisten, wetenschappers van alle disciplines, verhalenvertellers, kunstenaars, ontwikkelaars, managers, journalisten, trainers, strategen en ga zo maar door. Natuurlijk! Maar door er een nieuwe set meta-vaardigheden bovenop te ontwikkelen, kunnen we samen de kwaliteit van de output verhogen, stress verminderen en de curve voorblijven. We moeten meer dan ooit leren samenwerken, de verandering omarmen, een mooiere wereld creëren en onderweg veel plezier hebben. Niet alleen voor onze generatie(s), ook voor de toekomstige, onze kinderen. We kunnen ze niet de ‘oude’ les blijven geven, zodat ze een baan kunnen krijgen. Voornamelijk omdat we geen idee hebben welke banen er over 12-15 jaar zijn. Daar moeten we beginnen met het aanpassen van het curriculum voor verandering. “Het doel van het leven is om ideeën te delen, niet om sociale conventies te versterken en dat vereist vrijheid van denken en doen.” Dus hier is de korte samenvatting van de meta-vaardigheden die je moet leren en onderwijzen: Kritisch denken en problemen oplossen Initiatief en ondernemerschap Samenwerking binnen netwerken en leiden door invloed Wendbaarheid en aanpassingsvermogen Effectieve mondelinge en schriftelijke communicatie Informatie beoordelen en analyseren Liefde en ruimdenkendheid Nieuwsgierigheid en verbeelding In een wereld die sneller verandert dan het kostuum van een superheld, zijn deze vaardigheden de extra superkrachten. Ze zijn je Zwitserse zakmes voor succes en helpen jou en de mensen met wie je werkt om de kronkels van de avonturen van morgen te navigeren, zodat je het ultieme hybride team kunt maken en repareren. Maak je dus klaar om de toekomst te veroveren! Voel je vrij om commentaar, kritiek en toevoegingen te geven. Uitgebreide versie: 1. Kritisch denken en problemen oplossen We besteden zoveel tijd aan mensen leren hoe ze vragen moeten beantwoorden dat we vaak vergeten ze te leren hoe ze vragen moeten stellen. Vragen stellen – en goede vragen stellen – is de basis van kritisch denken. Voordat je een probleem kunt oplossen, moet je kritisch kunnen analyseren en je afvragen wat de oorzaak is. Daarom gaan kritisch denken en probleemoplossing hand in hand. 2. Initiatief en ondernemerschap Heb je er ooit van gedroomd om een game-changer, een baanbreker te zijn? Het is tijd om die dromen waar te maken. Neem de leiding, laat dingen gebeuren en word een professional in het vinden van kansen op onverwachte plaatsen en begin te doen (in plaats van er alleen maar over te praten). 3. Samenwerking binnen netwerken en leiden door invloed Stel je een wereld voor waarin je collega’s overal kunnen zijn, van de volgende stad tot een heel ander continent. Dat is het mooie van modern teamwork. Maar het zit zo: het gaat er niet om dat je de baas bent. Het gaat erom de gids te zijn, de beïnvloeder die met flair leidt. 4. Wendbaarheid en aanpassingsvermogen We leven in een VUCA-wereld (volatile, uncertain, complex, and ambiguous). Daarom is het belangrijk om je strategie te kunnen aanpassen en herdefiniëren. Hier is een snelle wisselkunstenaar de naam van het spel. Vergeet starre routines – omarm de dans van verandering en leer je aan te passen als een kameleon. 5. Effectieve mondelinge en schriftelijke communicatie Stel je voor dat je woorden als toverspreuken zijn, die een spreuk van helderheid en inspiratie uitspreken. Het gaat niet alleen om praten – het gaat erom je ideeën te laten sprankelen, anderen te overtuigen met je passie en je punt duidelijk te maken. 6. Informatie beoordelen en analyseren Welkom in het informatietijdperk, waar gegevens het nieuwe goud zijn. Maar niet alles wat blinkt is goud, en je moet een slimme mijnwerker zijn. Zeef door de infochaos, vind de klompjes waarheid en word een meester in het scheiden van feiten en fictie. 7. Liefde en ruimdenkendheid Ja, liefde laat de wereld draaien. Het is een krachtige kracht die verbinding en empathie tussen individuen bevordert en openheid, samenwerking en begrip stimuleert. Door voedende liefde (en empathie) ontwikkelen mensen een basis van veerkracht en eenheid, energie en creativiteit 8. Nieuwsgierigheid en verbeeldingskracht Denk weer als een kind – vol verwondering en eindeloze mogelijkheden. Nieuwsgierigheid is niet zomaar een gril; het is je brandstof voor innovatie. Laat je fantasie de vrije loop en durf onbekende gebieden te verkennen. Dat is de reden waarom Albert Einstein de beroemde uitspraak “Verbeelding is belangrijker dan kennis” deed. Dus nogmaals, in een wereld die sneller verandert dan het kostuum van een superheld, zijn deze vaardigheden de extra superkrachten. Ze zijn je Zwitserse zakmes voor succes en helpen jou en de mensen met wie je werkt om de kronkels van de avonturen van morgen te navigeren, zodat je het ultieme hybride team kunt maken en repareren. Maak je dus klaar om de toekomst te veroveren! Voel je vrij om commentaar, kritiek en toevoegingen te geven.
Gekken
Gekken Wat maakt je aan het lachen? Waar ben je dol op? Wat raakt je? Wat blijft er hangen? Meestal is het iets ongewoons of buitengewoons of buiten de orde, iets met een emotionele trigger. Zo herinneren we het ons het beste. Het zijn de hersenen die wakker worden uit routine. De hersenen zijn een grappig ding. Het is altijd bezig met energie besparen, dus alles wat ‘geautomatiseerd’ kan worden, wordt gedaan. Labels, patronen, structuren, Het is ook overwegend een linkshersenactiviteit. Voorbij het gewone is waar kunstenaars hun inspiratie vinden. En toch proberen de meesten van ons niet op te vallen, maar zich in te passen. Gewoon zijn is een veilige comfortzone. Maar dat is niet waar de magie gebeurt, dat is volledig buiten de comfortzones. Het is waar uitvindingen worden gedaan, waar de beste grappen vandaan komen, het is de geboorteplaats van creativiteit. Het is ook waar geweldige merken vandaan komen, merken die zijn gemaakt door buitengewone mensen. Mensen met een visie en de moed om het gebruikelijke te weerstaan en anders te zijn (dank je wel Steve Jobs). Interessant is het feit dat gewone mensen buitengewone mensen bewonderen, maar de balans moet goed zijn. Elk bedrijf verdient één ‘gek’ persoon, om de boel op te zwepen, nieuwe lucht en nieuwe ideeën binnen te laten (en de vrijheid te krijgen om dat te doen). Het is goed voor het bedrijfsleven, want als je hetzelfde blijft doen, hoef je geen ander resultaat te verwachten. Deze is ter inspiratie:https://www.youtube.com/watch?v=-z4NS2zdrZc&t=2s Laat het buitengewone gebeuren!
Minder winst, meer geluk
Minder winst, meer geluk Het klinkt als een tegenstrijdigheid, maar dat is het niet. Het idee is eenvoudig: Bedrijven moeten een winstplafond vaststellen. Alles wat ze daarboven verdienen, wordt gebruikt voor positieve investeringen zoals onderwijs, duurzaamheid, vervuiling, verbetering van boerenprijzen, gelijke kansen, cultuur, de gemeenschap, je snapt het idee. Wat gebeurt er nu? Werknemers die voor zulke bedrijven werken zijn trots (purpose) en productiever, creatiever en bereid om ideeën te delen. Omdat ze blij en trots zijn, zullen ze erover praten op feestjes, via sociale media, vrienden en familie (branding van het bedrijf) en nieuwe, gelijkgestemde werknemers aantrekken. Voor Social Media hebben deze bedrijven meer te vertellen dan alleen over hun producten of diensten. Ze kunnen hun ‘menselijke’ kant laten zien, wat beter bij het kanaal past en interessanter is, wat een positief bewustzijn creëert. Consumenten zijn eerder geneigd om producten te kopen van bedrijven die goed doen voor de wereld en als de kwaliteit goed is, zullen ze er waarschijnlijk over praten plus er is al een verhoogde zichtbaarheid, dus de verkoop gaat omhoog. Bottomline: tevreden mensen (werknemers, leveranciers, consumenten, belanghebbenden), verkoop stijgt, productiekosten dalen, winst stijgt…. Dus meer geld dat positief zal worden geïnvesteerd. Met andere woorden, we moeten investeren in geluk. Het is (bijna) een perpetuum mobile.
9 Quantum Creativiteitsstrategieën
9 Quantum Creativiteitsstrategieën Als de hersenen een spier zijn, dan is het mogelijk om ze te trainen of zelfs te rekken. Hier zijn enkele interessante manieren om de hersenen te trainen: Strategie 1. Faal enorm Geen enkele creatieveling slaagt zonder eerst te falen – omdat falen deel uitmaakt van het proces om je aannames te testen. Elke mislukking die je tegenkomt zal je creativiteit juist aanwakkeren door nieuwe informatie te genereren en het probleem dat opgelost moet worden opnieuw vorm te geven. Strategie 2. Het probleem definiëren Veel mensen springen meteen naar oplossingen die vaak resulteren in de verkeerde oplossing of een oppervlakkige oplossing voor het verkeerde probleem. Ik noem het het hiërarchie pf probleem. In de meeste gevallen is er een probleem dat het probleem creëert, dat het probleem creëert. De kunst van het definiëren van het probleem is naar de wortel gaan, de ‘problemen’ verwijderen (= van het Franse woord troubler, wat ’troebel’ betekent), dat is een creatief proces op zichzelf en de oplossing zal zich in creativiteit aandienen. Strategie 3. Stel je aannames over creativiteit op de proef Het is natuurlijk en noodzakelijk om aannames te doen over de realiteit van onze alledaagse wereld. Maar het resultaat kan zijn dat we zien wat we verwachten te zien. Je aannames uitdagen is een katalysator voor creativiteit. Het maakt het mogelijk om verder te kijken dan wat voor de hand ligt of geaccepteerd is. Echt creatieve mensen op alle gebieden hebben automatisch de neiging om zowel hun eigen aannames als de algemeen aanvaarde aannames in twijfel te trekken. Strategie 4. Alternatief perspectief We zitten vast in patronen en gewoonten. Een geweldige manier om creativiteit op gang te brengen is om een probleem te bekijken vanuit het gezichtspunt van een ander beroep/persoon/entiteit. Hoe zou een werktuigbouwkundig ingenieur het zien, een architect, een productontwerper, een kok, je moeder? Deze aanpak kan leiden tot opmerkelijke creatieve inzichten en doorbraken. Strategie 5. Ambiguïteit accepteren Over het algemeen houden mensen niet van dingen die vaag lijken of meer dan één betekenis of toepassing kunnen hebben. Als gevolg daarvan hebben ze de neiging om star en zeer voorspelbaar te denken. Niet creatief. Mensen die dubbelzinnig kunnen denken, zijn flexibele denkers. Het vermogen om dubbelzinnig te denken kan verbazingwekkende creatieve inzichten opleveren. Dit vermogen wordt ervaren (en opgebouwd) wanneer je je overgeeft aan woordspelingen of humor. Strategie 6. Meer lezen, luisteren, kijken Een uitstekende manier om je creatieve spieren op te bouwen is lezen, luisteren, kijken en onderzoeken buiten je normale interessegebied. Dit kan vooral handig zijn als je worstelt met het oplossen van een creatief probleem. Lees strips, Science Fiction of gewoon tijdschriften, luister naar wetenschappelijke, filosofische, stand-up comedy podcasts, struin het internet af, loop door een winkelcentrum en houd het ‘probleem’ in gedachten en vind deze creatieve oplossingen. Strategie 7. Loop een mijl in hun schoenen We hebben de neiging om dingen op onszelf en onze eigen ervaringen te projecteren. Door je standpunt op een geletterde manier te veranderen en in de schoenen van de ander te gaan staan, creëer je een compleet nieuw perspectief op dingen. Ik gebruik vaak mijn moeder en probeer het probleem of de oplossing vanuit haar perspectief te bekijken, maar over het algemeen moet je gewoon niet als jezelf denken. Strategie 8. Een dutje doen Creatief denken gebeurt het best wanneer je hersenen zich in een bepaalde staat bevinden die alfa en theta wordt genoemd. Daarom hebben veel mensen (Newton, Einstein, Picasso) creatieve ah-ha-ervaringen tijdens een dutje, een wandeling of een andere mentaal ontspannende activiteit. Strategie 9. Mediteer Leg je gedachten het zwijgen op. Het is tussen de stiltes waar gekke ideeën worden geboren. Er zijn veel manieren om te mediteren en het is gemakkelijk. Concentreer je bijvoorbeeld op langzaam in- en uitademen, of voel je hartslag, luister naar vogels en het geluid van de wind, verwijder de ‘stem’. Of ga hardlopen of fietsen en kom in een flow.